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       繼故宮“紫禁城上元之夜”一票難求，“不倒翁小姐姐”帶火大唐不夜城之后，房琪kiki等抖音旅游博主的打卡又給拈花灣的夜游“帶”了一波熱度……

       疫情之后，夜游經濟成為現象級話題，成為業界人士關注的焦點。在市場驅動、政策利好、資本注入等多重因素的影響下，夜游經濟全面開花。

       數據顯示，2019年全國有將近1300家景區開放了夜游，AAA企業開放達到30%。2020年前三季度，關于夜間經濟高度相關政策數量和出臺主體數量是2019年全年的近4倍。其中，“夜游項目品類增多”、“夜間休閑消費場所增多”和“數字科技運用廣泛”是2020夜間游客感知的主要關鍵詞。潮流夜市、文創集市、微演藝、行浸式夜游正在成為城市夜間經濟發展的重要“活力因子”；2020年一年潮流集市/文化集市出現近90家。

        然而，我國夜游經濟產業發展現狀如何？為何有的夜游項目火爆異常，有的卻無人問津？疫情給夜游產業帶來的影響何時能恢復？究竟是危大于機還是機大于危？未來發展的方向在哪里？

       迷途固然有，但專家和業者已捋出了一些脈絡和方向。

                                                                                    01

                                                                                   疫情之后，有人歡喜有人愁

       中國夜游經濟發展方興未艾，恰逢疫情當前，給當下如火如荼的夜游經濟帶來了當頭一棒。

中國夜游經濟研究院執行院長、大話夜游機構董事長柳強指出，從某種角度評價疫情對夜游企業的影響性，有以下幾個方面的利弊：

• 一是城市級的夜間經濟的投資強度會受到一定程度的影響甚至是一段時間內的減弱，2020年全國主要旅游城市將發展夜游經濟作為重要的經濟增長點，北京、成都、上海、重慶等城市夜游經濟類項目投資規模較大，給照明行業注入了新活力。但是受到疫情的影響，地方財政收入減少的同時財政支出加大，對夜游經濟類項目的投資必然減少甚至是延遲投資；

• 二是旅游景區的夜游經濟發展受到一定程度的投資延遲，受疫情的影響，整個中國2020年的旅游人次大幅降低。必將抑制旅游景區的的夜間經濟發展契機；

• 三是疫情對中國夜游經濟的發展帶來了片刻的停頓，也是夜游經濟的發展過程中的沉淀期。
  

      以春節燈會為例，往年，春節期間部分景區通過舉行文化旅游節慶吸引游客，而今年也大都取消或限流，避免人流聚集。

       愛德光文化(北京)有限公司創始人、執行董事顏華則認為疫情對夜游經濟的影響可以分為長期和短期，“疫情的原因，夜游項目要求限流以及要增加很多防控措施，勢必會對短期內的收益帶來一定負面影響，以愛德光文化在貴陽的一個項目為例，由于疫情的原因被迫延遲開業，這是表面的影響；然而，從深層次、長期的角度出發，疫情之后，大家愈來愈向往回歸大自然的生活，長期來看，在疫情之后，敞開式的、戶外的夜游項目將會被大眾注意到，甚至可能會成為‘爆點’。”

       良辰文旅夜游相關負責人表示，“雖然目前形勢還不明朗，夜游作為新興的文旅業態，在異地旅游持續低迷的情況下，受到了一定程度的影響和波及。但我認為在充滿不確定的時代之下，一些新的趨勢、新的機會似乎更容易被看見。以良辰文旅參與打造的大型行浸式夜游演藝《夜上黃鶴樓》為例，該項目于十一期間共推出測試版16場，合計實現票房、渠道收入86萬元。在項目直接帶動下，黃鶴樓在十一黃金周假期登上國內景區熱度榜榜首，游客場場爆滿，一票難求，游客滿意度更高達91%。根據市場環境變化，我們也開始聯合各地方文旅平臺，與合作伙伴推出更多爆款夜游項目。”

        所謂“月兒彎彎照九州，有人歡喜有人憂”，消費者行為的改變給一些企業帶來了“生機”，同時也給部分企業帶來了“危機”。
深圳科藝光影秀有限公司策劃部部長石永欣認為，“疫情之后，景區大型夜間演藝也受到較大的影響，首先大型夜間演藝的的制作成本與運營成本極高，而其又需要景區很大的流量做支撐，疫情之下，景區與劇場一般都會出臺相應的限流措施，高成本與景區客流量的矛盾就尤為突出。反觀疫情之后人們的出游意向，大眾更傾向于周邊游、本地游，而不會選擇景區內夜間演藝項目，即使是想要迅速轉型，開拓本地旅游演藝市場也需要一定時間。“

      無錫拈花灣文化投資發展有限公司演藝經理洪英斌告訴記者：“從3月初恢復開園以后，拈花灣的入園人次、入住率均在逐步提高，2020年‘十一’黃金周，《禪行》的觀看人數突破14萬人次，展現出良好的復蘇勢頭。但萬萬沒想到，二次疫情之后，復蘇的勢頭被澆滅。盡管房琪Kiki等大V的打卡讓拈花灣在各平臺上‘火’了一陣，但目前看來，現在的形勢與疫情前有明顯的變化，初步判斷這種從‘線上種草’轉化為線下流量尚需要一定的周期。”新旅界了解到，這個季節拈花灣白天、晚上的人流量不足1000人，這也導致很多固定的時間、場次的夜間演出只能因游客的動態而變更。

      作為深耕夜游行業近30年的服務商，環宇文化科技同樣劫后重生。其董事長劉偉杰在接受記者采訪時表示，“其實當疫情剛來臨的時候，環宇也同樣面對生死的危機，當客戶無限期暫停所有簽約項目的時候，我甚至已經和家里人溝通好，打算拋售自己所有資產以作企業周轉資金，支撐過這個‘寒冬’，環宇文化員工也自愿減薪，大家抱團取暖準備持久戰。好在到了六月份，在疫情得到了有效控制以后，大多數項目得以重啟，整個情況有所好轉。在整個文旅行業受益情嚴重沖擊下，環宇快速調整最后實現業績對比去年同期沒有下降還逆勢上漲。后疫情時代對于機會主義者是一次全面的洗牌，對于像環宇這樣的長期主義者是一次利好。”

                                                                                    02

                                                                                   快速生長之下，誰能開花？

      后疫情時代，內循環驅動的大背景下，恰好為夜間經濟的快速生長提供了機會。

      國務院辦公廳印發《關于進一步激發文化和旅游消費潛力的意見》中明確提出“到2022年，建設200個以上國家級夜間文旅消費集聚區”，政策的利好快速吸引了來自不同領域的玩家入局。

盡管擁有肥沃的土壤，但現實是，快速生長之下也并不意味著每一粒種子都能開花。雖然2019年以來，夜游經濟行業陸續有“爆款”出現，但我國大部分夜游項目仍處于“養在深閨人未識”的階段。

      柳強認為，“2021年夜間經濟行業的發展一定不會是處處開花，但局部區域發展到時一定可期。發展夜游經濟，應該在本土旅游資源中抓住重點，聚焦本土旅游資源的二次開發。中國發展夜間經濟，第一不能急于求成；第二不能全國各地跟風而上，一窩蜂地全部都來投資夜游經濟類項目；第三更要讓政府在夜游經濟發展的過程從主角變成配角甚至是引導者即可；四是對夜間經濟發展過程中的市場化程度的提高是一次挑戰。”

      良辰文旅相關負責人總結，夜游經濟產業未來將呈現如下發展趨勢：“一是文旅融合驅動創新，加快補足內容短板；二是數字文旅加速增長，沉浸式業態趨多元；三是網紅爆款值得期待，城市營銷玩法升級；四是產業規模空間巨大，發展潛力不可限量；五是政策利好累積疊加，加速邁向高質量發展。”

      到底什么樣的夜游項目才能在這個充滿變數的時代脫穎而出，各相關人士也紛紛發表了自己的觀點。
      劉偉杰表示，“中國人做生意有一種奇怪的現象，就是大家都一窩蜂，政策往哪走，哪里行業好處他們就往哪走，但是夜游這個板塊真不像產品買賣那么簡單。”

      至于什么樣的項目能“賺錢”，劉偉杰形象地用“生孩子”和“養孩子”來描述：

      從項目的打造環節就決定了這個項目的先天基因，你可以選擇在什么樣的地點，什么樣的團隊，花多少成本，以什么樣的方式來“創造”這個“孩子”；確保基因優良以后，如何“養”孩子也是關鍵，這就涉及到后期的運維、管理、營銷、推廣等等因素。

       顏華表示，“我認為夜游并非單純的把燈亮起來，而是把文化和人的活動、生活相結合起來。現在大部分人白天要工作要學習，晚上的時間怎么樣合理的安排，包括前二、三十年國內大量沉淀的資產如何盤活，這些是夜游企業未來發展的方向。”

     “因為國家現在還在支持，所以我認為整個夜間經濟產業還是值得憧憬和期待的。未來肯定會出現很多新潮、時尚或者國潮的特色產品，它可能是組合型產品的模式呈現，比如說結合了以前傳統的形式，再加上現在的現代的元素，但這勢必需要不斷的積累、摸索、更迭的過程，并不可能一次就能‘引爆’。以拈花灣為例，從15年開園到現在的微笑廣場也是經歷了幾個階段的升級，并且現在我們也還在不斷的創新、升級，以把更好的體驗帶給大家。”洪英斌則表示，“另外，我也關注到有些機構推出了類似于線上演繹的產品，我認為這對于具有互聯網屬性的公司來說也不失為一種很好的嘗試，尤其實在疫情常態化的格局下，很可能也會發展為一種新趨勢。”

       疫情之下，雖然一些夜游企業經營受挫，但也有不少企業化危為機，逆勢增長。長期來看，市場趨勢仍在，游客需求仍在，旅游企業需重點關注夜間經濟，抓住商機，把握新的突破口。